Leiderschapsprogramma voor zorgmanagers

Deelnemers worden breed geworven waardoor er diversiteit zit in de groep. Een deelnemer kan 20 jaar ervaring hebben in de zorg en toe zijn aan een nieuwe stap, een jonge regieverpleegkundige heeft ambitie en potentie om door te ontwikkelen naar een functie als leidinggevende op een verpleegafdeling, maar ook medische en ondersteunende disciplines waren vertegenwoordigd in de groep. Het beeld dat deelnemers hebben van Noordwest vanuit hun eigen afdeling wordt breder, kleurrijker en hun netwerk vergroot waarmee hun kansen toenemen om te ontwikkelen of van functie te wisselen. Maar ook nam de tevredenheid over Noordwest als werkgever toe met een breder palet aan mogelijkheden.

De trainingen werden verzorgd door Tijm van Relevance. Als ontwikkelregisseur faciliteerde hij dat ook in de training deelnemers leiding moesten nemen. De interne begeleiders Joyce Kruijff en Hanneke Derksen gaven leiding aan de intervisie en waren als HR-specialist de smeerolie om deelnemers te koppelen aan afdelingen of mentoren. Dit leidde tot uitbreiding van netwerk en de zichtbaarheid van de deelnemers in de organisatie. Daarbij konden Hanneke en Joyce vanuit hun functie knelpunten adresseren die ontwikkeling en beweging van deelnemers stagneerden. Iedere deelnemer kreeg daarnaast een mentor toegewezen met ervaring in het leiding geven.

Uniek aan het programma was dat naast zes trainingsdagen, coachgesprekken, koppeling aan een mentor en vier intervisiedagdelen ook 12 stagedagen waren gekoppeld aan het traject. Tijdens de eerste editie merkten we hoe moeilijk het voor deelnemers was om naast hun functie en de werkdruk tijd te nemen voor het lopen van stage bij een leidinggevende buiten hun cluster. De eigen afdeling mist hun medewerkers naast de trainingsdagen en intervisie nog 12 dagen. Dat moesten we beter faciliteren en nog duidelijker maken bij de start van het traject. Daarom zijn de stagedagen nu in verleturen meegenomen in de financiering van het ontwikkeltraject. De eigen afdeling wordt gecompenseerd. Hiermee wordt de boodschap afgegeven dat Noordwest graag investeert in ontwikkeling en dat de deelnemers serieus bezig zijn met leren en ontwikkelen en oriëntatie op een volgende stap in de loopbaan.

Trainers van externe organisaties wordenp regelmatig ingezet om voor een organisatie een bepaalde vaardigheid te helpen ontwikkelen. Het komt niet zo vaak voor dat de invulling van het traject in nauwe co-creatie met de interne adviseurs plaatsvindt. Door dit wel te doen bleek in de afgelopen jaren dat het trainingsrendement veel hoger kwam te liggen. En alle drie de professionals zijn in dit traject ook zelf gegroeid, meer dan ze zonder elkaar hadden kunnen groeien. Misschien is dat nog wel de leukste reden om zo voldaan terug te kunnen kijken op dit ontwikkelingstraject. En op naar het volgende leiderschapstraject! Met dank aan het management van Noordwest dat deze ontwikkelingen faciliteert.